管理水平方面：
組織架構(gòu)：一個完善的組織架構(gòu)是公司高效管理的基礎(chǔ)。了解公司的組織架構(gòu)是否合理，各部門之間的職責(zé)是否明確，是否有專門的項目管理團隊、質(zhì)量管理團隊、安全管理團隊等，以確保項目的順利進行。
管理制度：查看公司的管理制度是否健全，包括勞務(wù)人員管理、項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面的制度。制度的完善程度和執(zhí)行力度反映了公司的管理水平和風(fēng)險控制能力。
信息化管理：信息化管理可以提高管理效率和透明度。了解公司是否采用信息化管理系統(tǒng)，如勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)、項目進度監(jiān)控系統(tǒng)等，以便及時掌握項目進展和勞務(wù)人員的工作情況。
服務(wù)質(zhì)量與口碑方面：
服務(wù)承諾：了解公司對服務(wù)質(zhì)量的承諾，包括施工質(zhì)量、工期、安全等方面的保證措施。合同中應(yīng)明確約定服務(wù)標準和違約責(zé)任，以保障發(fā)包方的權(quán)益。
口碑評價：通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)論壇、同行推薦等方式，了解公司的口碑和信譽。可以查看公司的客戶評價、投訴情況等，也可以咨詢曾經(jīng)與該公司合作過的企業(yè)，獲取真實的反饋信息。
價格與成本方面：
價格合理性：獲取多家勞務(wù)外包公司的報價，進行比較分析。價格過低可能意味著服務(wù)質(zhì)量無法保證，價格過高則會增加項目成本。要綜合考慮公司的資質(zhì)、經(jīng)驗、服務(wù)質(zhì)量等因素，選擇價格合理的公司。
成本透明度：靠譜的勞務(wù)外包公司應(yīng)能夠提供詳細的成本清單，包括勞務(wù)人員工資、保險、福利、管理費等各項費用，讓發(fā)包方清楚了解費用的構(gòu)成和支出情況，避免后期出現(xiàn)費用糾紛。
風(fēng)險應(yīng)對能力方面：
保險保障：了解公司是否為勞務(wù)人員購買了相應(yīng)的保險，如工傷保險、意外傷害保險等，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，同時也能降低發(fā)包方的風(fēng)險。
應(yīng)急處理能力：詢問公司在面對突發(fā)情況，如勞務(wù)人員突發(fā)疾病、工傷事故、工期延誤等問題時的應(yīng)急處理預(yù)案和能力，確保公司能夠及時有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和突發(fā)事件。